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创新驱动

广青科技: 体制技术全面创新,国企民企共赢共进

发布时间:2017/4/24 10:59:10

广东广青金属科技有限公司(下称:广青科技)成立于2010年,是由广东省广新控股集团有限公司与同为中国500强的大型民营企业—青山控股集团共同投资设立的混合所有制企业。广青科技秉承“绿色、创新、制造、共赢”的理念,以创新为引领,在工艺技术、治理结构、管理机制上不断推陈出新,焕发活力,实现了跨越式发展短短几年时间,无论在产能、规模都创造了行业的奇迹,获得多项荣誉。

产能上:广青科技目前共建有四条镍合金生产线和两条不锈钢坯连铸生产线,年产30万吨镍铁合金和200万吨不锈钢钢坯,产能位居国内不锈钢行业前茅。

技术上:广青科技采用国际主流的回转窑+矿热炉(RKEF)工艺技术生产镍铁合金,并成为国际上首批在镍铁合金为液体状时热送冶炼不锈钢的企业,在不锈钢冶炼领域引起了革命性变革,经济效益和社会效益显著。

体制上:广青科技是典型的国企+民企合作的“混血儿”,被省内主流媒体誉为混合所有制企业成功的典范,是在中国特色社会主义理论指导下,国有资本与民间资本两种不同所有制携手共进的积极探索,是两种不同企业文化机制融合的创新实践。

获得荣誉:目前,广青科技已获评为高新技术企业、省级技术中心、广东省新型冶金材料工程技术研究中心和广东省两化融合贯标试点企业,并积极与高校和科研机构进行产学研合作。自2013年起,广青科技成为阳江市唯一年产值超百亿元的企业,连续三年荣获“广东省大型骨干企业”称号,2016年销售收入达105亿元,利润总额2.8亿元,名列广东省500强第112位、广东省制造业第41位,为带动地方经济发展作出了重要的贡献。

总结这些年来的工作,核心是科技创新和体制创新。

一、科技创新:工艺先进,研发推动

广青科技采用先进的工艺技术,并不断增强研发投入,以创新驱动企业降本增效,实现快速发展。

(一)工艺创新。

广青科技采用国际先进回转窑—电炉还原熔炼工艺(RKEF工艺)生产镍合金30万吨,该工艺比传统工艺节能,其余热还可进行循环利用,用于干燥和发电,烟气尘矿采用除尘进行回收,且全程采用密闭式一贯作业,大大减少对环境的污染并实现了资源利用最大化。该工艺已经被明确列入国家发改委2011429日公布的《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励发展的产业目录中,镍铁科技领域的发展趋势和改革方向,有助于降低镍铁的成本以提升行业的全球竞争力。广青科技在镍铁生产后创新性地延伸了产业链,利用镍铁水在1600度高温的液态状态下热送冶炼不锈钢,比传统电炉冶炼不锈钢的生产工艺节约了约50%的能耗,是不锈钢冶炼技术的革命性变革,为国际不锈钢冶炼工艺做出了贡献。

为延续发展不锈钢下游产业,补充产业链中的重要环节,丰富产品品种,广青科技对合金热送设备进行了技改,在不增加广青炼钢产能的前提下,有效优化了产业结构,大大增强了公司的竞争力。

(二)注重研发。

广青科技建立了产品研发中心,负责产品质量提升和新技术的引进、消化、吸收和再创新工作,经不断努力,形成了一批具有自主知识产权的主导产品和核心技术。研发中心建立开放的运行模式,注重产学研合作和人才交流,充分利用社会科技资源,提高研发中心的研发能力和科技水平。目前,广青科技在现有的工艺上进行了研发创新,成功生产了获得好评的310S等新钢种。截止到目前,公司获得1项发明专利、3项软件著作权、11项实用新型专利,在2016正式获得CNAS国家实验室认可,成为了粤西第一家通过第三方认证的知识产权贯标企业。

二、体制创新:强强联合、共赢发展

广青科技吸收了国企和民企中的“优良基因”,在混合所有制经济下创造性地开展管理实践,被誉为混合所有制的成功典范

(一)做好顶层设计,科学设置股权结构。

广青科技的国有股份(46.85%)与民营股份(46.29%)比例接近(仅相差0.56%),但仍保持国有股份的相对控股地位;引入管理层持股计划(6.86%),合理地分布股权,从而在确保国有资本掌控力的前提下,充分体现股东间平等协商、相互制衡的有效机制。

这种股权结构设置,在确保国有股份主导地位的前提下,最大程度激发了民营股东参与管理的积极性和股东间既互相监督又形成合力的作用,激发管理团队的主观能动性并留住骨干人才,从而实现企业价值最大化。合作双方始终坚持“互利双赢、诚信公平、处事客观、求同存异,换位思考”的原则,在实事求是、坦诚相待的基础上加强沟通和理解,在经营决策上形成合力,共同促进企业发展。经过几年的磨合,民营方逐步摒弃了单纯靠感觉、靠经验和靠信任的管理方式,向着更科学、更严谨和更规范的经营模式发展;而国有方则克服了“思想保守”和“效率低下”的缺点,学习民营方艰苦奋斗、耕耘不辍的创业精神,双方合作后,逐步形成了步调一致、合作共赢的局面,推动了广青科技的发展,实现了强强联合和优势互补。

(二)合理委派,构建科学的法人治理结构。

广青科技股东会严格按照章程约定的权限,按责权利限制定了议事规则,对董事会、监事会、经理层进行有效授权。在董事会的设置上,广青科技的董事长由广新集团派驻,总经理由青山集团派驻,财务总监由广新集团派驻。公司章程规定董事会所产生的决策形成的决议均需全体董事的三分之二同意方能通过,确保有效制衡、科学决策。在项目建设及生产运营中,董事会充分授权经营班子,但对于重大决策或章程约定董事会权限的事项,董事会均通过决议形成,真实反映股东的治理意愿,协调利益关系。广青科技的监事会由国企和民营各派一名及选举一位职工监事组成,其中2名具有资深财务会计背景,能够有效起到对董事、高级管理人员的监督。

广青科技的“三会”严格按照章程开展工作,形成科学的公司法人治理结构,充分体现混合所有制经济企业公司法人治理结构的合理及优势,并更好地与市场接轨。

(三)分工明确,构建最优的经营模式。

国有企业擅长于企业文化的打造和管理制度的规范经营,并较为注重社会责任;民营企业则机制灵活、创新意识强,行业经验丰富。广青科技根据各自的专长进行合理分工。国有方主要负责建章立制、企业文化、后勤管理和对外联络等工作,民营方主要负责生产管理和产品经营。国企民企相互之间取长补短,发挥各自优势,相互监督,分工合作。

公司一方面注重做好国有资产的管理,并在制度约束下,严格控制固定资产的采购和审批权限,有效保障股东权益;另一方面,引进国企纪检审查机制,创新结合国企、民企各自特点,形成特定的灵活而又有效的采购制度,即有效降低了企业的生产经营成本,同时防范腐败现象的发生。

(四)实行核心员工股权激励,搭建平台孵化人才。

广青科技引进高管团队持股经营,让管理层与企业成为利益共同体,有利于吸引和留住高级技术和管理人才,有效稳定管理团队。核心员工股权激励措施把企业的经营和员工的成长结合在一起,在促进公司发展的同时,也提高了员工的整体素质,并改善了员工的生活,在实践中取得了良好的成效。

同时,广青科技实行市场化的招聘手段,并使用与市场接轨的薪酬水平,通过混合所有制的国企背景和民营企业的不锈钢专业背景,吸引了来自宝钢、联众、浦项和珠钢等大型企业里的中高层人才,可引领企业迈上更高端和更规范的台阶。

(五)创新党建工作,发挥党组织作用。

广青科技党总支是在“国企+民营”这种混合经济体制下成立的基层党组织,在企业中进一步明确了党的政治核心地位在混合所有制企业中不能动摇的根本原则,充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用,理顺管理架构和模式,始终围绕生产经营和文化建设,从制度、阵地和党员队伍等三个方面创新基层服务型党组织建设。同时,发挥党组织的参与者、监督者、协调者、领导者和凝聚者的角色,化解民企抵触情绪,实现了和谐共进。

三、未来发展

广青科技将继续以创新驱动升级工作为推手,致力成为拥有完全产业链、集科工贸于一体,具有强大竞争力的企业。企业积极贯彻省政府支持阳江市政府打造“华南原材料产业基地”和“珠江西岸先进装备制造产业带”的战略部署,不断增强产业链内涵式和外延式增长,横向和纵向延伸产业链,与阳江市传统的五金刀剪业进一步对接,形成产业链最完整、产品最丰富、产量最大的不锈钢产业集群。

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